企業為何選擇內購
鼓勵員工購買自家商品和服務，早已不是新鮮事。對企業而言，究竟期待透過內購達到怎樣的效果？
「採取內購發放福利的企業，一般來說都是面向消費者的產業。」北極星動力車輛貿易(上海)有限公司亞太區人力資源負責人徐蓓表示，在自願購買的前提下，「這種方法的利肯定是大於弊的，會增強員工的歸屬感和自豪感」。
徐蓓認為有兩方面的原因推動企業，「一是企業文化和價值宣傳。二是豐富員工福利項目的同時，也刺激內部銷售」。她表示，讓員工成為企業產品或服務的使用者，有利於增強員工敬業度，也能促成員工成液態威而鋼
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軟綿綿為產品的推廣員，同時透過試用，可以更快收集和提出產品改進意見。她還補充說，企業也需要找到一個稅收合理的收費方式，以規避由此造成的稅務風險。
各類內購行為，既有企業給予員工福利的考量，也有實際降低部分人工成本的考量。李偉分析道，“如果企業面向員工處理自有產品或服務時，主要追求的是給予員工福利或滿足員工需求，順便實現其他目標，那麼，一般都可以收穫到利大於弊的效果。”
「但是，如果企業過度追求自身利益，忽視員工的真實感受，就有可能收穫弊大於利的結果，往往會降低員工滿意度，導致人才流失，進而引發一連串的問題和風險。」李偉表示，有部分企業存在處理臨期或過期產品、完成績效額等偏負面的行為，最後得不償失。
如何找到合法合規的邊界
究竟哪種內購會讓勞工和企業都感到滿意？在徐蓓看來，邊界感的標準應是屬不屬於自願行為。「首先需要設定詳細的規章制度，對目的、產品內容、條件和方式、時效等等內容進行詳細的規定。有必要的話要經過內部民主流程進行合規合法化。」她說，「其次，要在方便企業和員工的同時，做好稅收合規的流程規定。需要約定的部分，要製定相應的合約經雙方簽章確認。世界三大約會強暴藥
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李偉也認為最核心的就是不能強迫員工購買。「不管是明確要求，還是變相強迫，要求員工購買企業的產品或服務，在民事法律上就構成了強買強賣，是違反民法典所規定的自願原則的。」他進一步表示，「員工的購買行為並非真實意思表達，可以依法撤銷。同時，如果員工拒絕購買，企業就對員工進行調崗、降薪，甚至解僱處理，這類行為違反勞動法的有關規定，屬於違法行為，對員工不具約束力。”
李偉也提醒，透過內購，員工減少了生活中的支出，實際上變相增加了可支配收入，但這種收入的增加，並不需要計入社保公積金計算基數，這就實際上降低了單位的人工成本。但由於企業發生的職工福利支出超過薪資、薪資總額14%後會增加單位的企業所得稅稅負，所以，企業透過這種方式給員工福利，或者優化成本，都得注意「薪資總額14% 」這條線。
「員工在看到福利的同時，要了解清楚相關要求和規定，並且注意留存書面證明。」徐蓓說，現在勞動者的自我保護意識不斷增強，她從人力資源從業者的角度，鼓勵每位勞工在康藥本鋪
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徐蓓也特別提醒，是否購買公司的產品，與獎懲或退職等人事管理並沒有聯繫。她表示關於解除勞動合約的相關內容，在勞動法有詳細的規定：「如果員工有過錯，企業主動解除的，看過錯的情節酌情處理。如果企業要求內購大件商品，員工有分期的，那也是在解除過程中雙方進行協商。”
