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創業一定要瞭解自身的實力以及外在的威脅，越是了解自身所擁有的優勢及不足的弱勢，以及外部的機會及呈現的威脅，就越能夠了解要如何建立一套完整的企業體系。
基於產業的不同，在運用ＳＷＯＴ分析時，優勢、弱勢、機會及威脅的內容就不盡相同，就連鎖加盟店而言偏重下列五大項目：
一、產品及服務：
自身所提供的產品及服務具有那些核心優勢？
在產品方面，必須要從原料、成本、製作過程、配方、包裝、認證、陳列、價格、配送方面著手；在服務方面，要從專業性、方便性、親切性、舒適性、退還貨物、速度、準確度、趣味性等方面予以檢核，從其中找尋出最具競爭力的優勢加以發揮，屬於弱勢之處，就必須要透過管理機制予以克服；如果是機會點，就要全力以赴，若為威脅，則要制定防禦及攻擊策略。
二、銷售力：
連鎖加盟屬於零售產業的範疇，不僅重視每日、每週、每月、每季、每年的營業額，更重視時段銷售、坪效及地區性的銷售力。有哪些地方是銷售力的優勢？有哪些地方又是阻礙，成為銷售力的弱勢？有哪些條件會成為機會？又有那些條件的產生會變成威脅？
三、採購策略：
低買高賣是採購原則，如果能夠採購高品質優、價格低，又是暢銷或是消費者需求的產品，自然就是採購優勢。如果原本屬於自己的優勢被其他替代品所取代，就是一種威脅。具有反擊及創新的能力，找到其他具優勢的產品，就是機會。
四、營運管理系統：
管理一家店沒有問題，同時管理上百、上千家的店，依舊沒有問題，就表示在營運管理系統上領先群雄，如果還是人治方式管理，速度慢、錯誤率高，就是營運管理系統上的弱勢，能夠導入先進的管理系統，此為一種機會，弱勢競爭者優先導入，就是大大的威脅。
五、物流配送系統：
二十一世紀的商場競爭，講求的是速度，能夠建立物流配送系統，並制定及執行既快速又準時的配送流程就是優勢；如果無法建立這套放諸四海皆準的配送系統，就是相對弱勢；在配送系統上若能創造出滿足需求者的系統，就是機會；若被競爭者捷足先登，就是相對的威脅。透過以上的分析，一方面可以避免創業的風險，一方面可以提高創業的成功機率。

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