預算認知問題
這是比較現實而實際的問題，通常客戶找尋設計公司或廠商估價時，都不願清楚、明確的告訴對方我們的預算，因為害怕對方知道後刻意降價、或用劣質建料，而隨便說個數字金額，其實這是錯誤的觀念。
不確定的預算會讓設計師、或廠商做出不精確的評估，容易做出不當的設計。一個工程的預算是由許多不同作業整合而成的，不只是木作裝潢、或單一項目。以100萬預算來說，它包含各項工程的費用，及承包商或設計公司的利潤。例如，空間設計規劃需要打掉兩道牆面，還有木作裝潢工程的部分，而且找的承包商是間設計公司。那麼設計公司必須有固定之利潤，預算包含的項目如下：
1.設計費用：既然是設計公司也當然需付設計費；
2.工程項目：該工程項目會有泥作部份、木作施工項目工程、裝修水電工程、油漆工程、玻璃工程、清潔工程等，這些項目加起來才算是整個工程案子牽涉到的項目；
3.利潤：若該公司收取固定利潤為1成，那100萬就得先保留公司利潤10萬。
設計及預算之衡量
除非您完全沒有預算壓力的考量，設計與預算是很難劃上等號的，因此必須先確定自己要以設計為主、還是以預算為優先考量；若以設計為優先考量，就先不要考量預 算；因為加上預算限制，很容易讓設計師在設計規劃時受限，無法完全發揮實力。倘若必需考量預算，那應該事先告知預算，好讓設計師能在預算內進行設計規劃。
預算與品質之考量
當然並不是預算多，就代表品質好；但是『一分錢一分貨』的道理卻是必然的。我們不可能只花50萬預算而要求達到100萬的價值，因此特別建議若希望能達到
預期的品質，最好不要一開始斤斤計較預算、或是漫天殺價，應該先了解預算範圍內的施工作法為何？施工作法條件若能接受再討論價格，若施工作法都無法接受
了，光是預算壓低也沒有用的？
如何知道預算之合理性
設計師以前還未涉足「設計裝修」領域時，自己家裡需要請人裝修房屋，承包商的報價雖然有寫明要做項目的金額，大家也都知道需要「貨比三家」，不過每一家都只說自己的報價已經很實在、利潤很微薄…，甚至推說只是做服務，所以沒賺多少。
每家都表現得很有誠意，卻問不出費用到底從何而來，即使要求對方寫明細目，也只得到粗略的回應：「一般都是這樣的」、「沒有人這樣報的」等說法；然後每家
都強調自己：「做法不同啊！」、「品質也不同啊」、「材質不同啊」…，這些聽起來似乎很有道理，可是就是沒有談到重點：真正的費用到底來自何方？
報價應該能讓消費者清楚了解預算重點何在。一般而言裝潢施工的
報價，通常都會將工程項目之金額「連工帶料」的寫出來，例如：240公分長的衣櫃費用為38,720元，其實已經含了工、料及利潤再裡面。可是若承包商或
設計者只是推說：已經很便宜了、很實在了，甚至只說這是行情價，試問要如何取信於消費者呢？這是每個消費者都想知道的，應該可以要求承包商將成本及利潤分
別寫出來才對。
成本是指施工者所施作的費用
費用包含了施工者的工資及建材成本，過去有所謂「點工點料」的估價方式，其實是很不錯的方式，經常能替消費者省下不少費用。不過先決條件是，您對施工及建
材非常了解，並懂得如何安排工程，所以很少人能做到這點。尤其現今社會較講求專業施工及管理，所以目前消費者已經很少人會「點工點料」的發包方式了；
利潤就是承包商或設計單位所賺得的費用，利潤的另一個名詞就是「責任管理」之費用，因為大多數消費者對裝潢工程都採統包的方式，所找的承包商或設計者就必須要負起責任管理及施工管理這兩項，合理應賺得的就是責任管理費用，除非您找的是本身就是施工師傅，那就沒有所謂的責任管理，至於施工師傅要賺什麼呢？他們應賺得的利潤就是他本身的工資。
消費者應要求報價，依預做項目之成本及利潤分開寫明
只要找個2~3家來估價，就能很明確也能很清楚知道估價是不是合理了。那要如何寫才算清潔呢？以上述例子來說，一個240公分的衣櫃報價38,720元，
若將成本及利潤分開寫就是：240公分（一般木作師傅以台尺來算每30公分為1尺）共8尺，而木作行情成本價是每尺衣櫥為4,400元左右，8尺長的衣櫥
共計35,200元，若承包商固定要賺取的利潤為一成時，利潤就是3,520元，兩者加總起來就是38,720元，若消費者都能要求承包商採用這樣估價方
式的話，那就能讓成本行情透明公開化了不是嗎？也就更不需擔心不肖業者亂哄抬物價之行為了。
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